公司一直嚴格執行5S管理，從集中推進到常態化運行，再到著手構建現場精益管理模式，5S管理始終是公司管理的“重頭戲”。“軟實力將成為企業之間新的競爭”已成為廣泛共識，因此，企業在管理水平的軟實力上持續保持優勢，才能增加新的引擎，增添無限的動力。
5S管理沒有終點，這也是公司持續推進5S管理長效化的初衷。眾所周知，管理不是一朝一夕的事情，任何管理項目只有咬定不放，才能取得實效和長效，才能真正成為企業發展的“助推器”。推進5S管理不能“三天打魚，兩天曬網”，這種應付差事、應付檢查的做法，最終會將以往成果消磨殆盡。
5S管理是公司一切現代化管理的“基石”，也是檢驗職工素養提高的“試金石”。當5S剛進入信川的時候，“清掃、清潔、整理、整頓、素養”究竟會為這個傳統制造企業帶來怎樣的變化還是個未知數。而今天，公司已經系統構建了現場管理體系、運行機制，整體實現了現場清爽、物流有序，有效促進了生產經營、專業管理、降本增效和節能減排等工作，員工素養和企業形象得到提升。5S管理的效能有目共睹。
